Milou Turpijn (30) maakte vorig jaar een spraakmakende transfer van online strateeg en senior accountmanager naar hoofdredacteur van Women’s Health, terwijl ze weinig tot geen ervaring had in het uitgeefvak. Hoe ze dat voor elkaar kreeg, en hoe het haar nu, een half jaar na haar aanstelling vergaat, vertelt ze in Transfer.
Niet de sterkste schrijver van het team
Haar benoeming kwam voor velen als een verrassing, en Turpijn kreeg flink wat kritiek te verduren, nog voordat ze goed en wel was begonnen. Maakte dat haar niet enorm onzeker?
‘Natuurlijk vond ik het spannend om deze grote stap te maken, maar ik heb er niet van wakker gelegen. Ik neem aan dat Annette Lavrijsen (Milou’s voorgangster, red.) wist waar ze aan begon toen ze mij vroeg of ik interesse had in deze job. Ik moest daarna gewoon solliciteren, net als een aantal andere kandidaten.'
In dat gesprek gaf ze een indrukwekkende presentatie waarin ze de gewenste ontwikkeling en beoogde strategie voor het blad uiteen zette. 'Hoe ik mijn rol bij dit magazine zag. Wat kan ik toevoegen, en wat heb ik daarvoor nodig? Omdat ik niet de sterkste schrijver ben wilde ik een team om me heen formeren waar onder andere een héle goede chef online en een ervaren chef magazine in moesten zitten. Ik denk dat vooral de combinatie van mijn werkervaring, skills en mijn persoonlijkheid, de doorslag gaven om mij deze kans te geven.’
Cross-channel vanuit het merk werken
De kritiek die ze aanvankelijk kreeg, kwam voornamelijk van journalisten. ‘Ik denk dat zij een soortgelijke functie ambiëren en niet begrepen hoe ik 'zomaar' op deze plek terecht ben gekomen. Dat begrijp ik, maar dit gaat veel vaker gebeuren in de uitgeefwereld. Er is geen klassieke hiërarchie meer van stagiairs onderaan tot de ervaren journalist aan de top. Juist nu moet je een team vormen met heel diverse mensen erin, die gewend zijn om commercieel en vanuit het merk te denken. Ik ben zelf sterk in marketingstrategie. Als ik een merk zie dat bij Women’s Health past, zal ik proberen het aan ons te binden. Door een goed artikel te maken waar zij graag hun naam of product aan verbinden, bijvoorbeeld. Of door het posten van een toffe video die weer wordt gesponsord door een sportmerk. Women’s Health is een sterk merk, waarvan alle kanalen – van magazine tot Instagramaccount- dezelfde boodschap hebben: dit zijn wij en hier staan wij voor. Onze ambitie is het om van Women’s Health hét grootste platform te maken voor belangrijke vrouwentopics op het gebied van gezondheid, voeding en sport. Dit betekent dat we cross-channel vanuit het merk werken. Met lokale content die door onze eigen redactie wordt gecreëerd. Het magazine, de website, social media en offline events zijn de kanalen die we inzetten, maar we werken ook samen met belangrijke influencers.’
Geen healthfreaks bij Women’s Health
Women’s Health staat voor een gezonde levensstijl. Maar wat dat nou precies is, is een steeds grotere vraag in een tijd waarin goeroes over elkaar heen vallen met nieuwe informatie over wat wel kan en wat niet mag. De dames van The Green Happiness kregen net zo veel kritiek als applaus, en duizenden tienermeisjes volgen de vlogs van fitgirls en zijn obsessief bezig met hun lijf. Vind je dat Women’s Health een verantwoordelijkheid heeft in deze discussie?
‘Gezondheid is voor mij zoveel meer dan een sixpack hebben en leven op vegan smoothies. Ik ben holistisch ingesteld. Een gezonde geest is net zo belangrijk als een strak lichaam.
Fit zijn zonder een healthfreak te zijn. Lekker in het leven staan, een sprintje kunnen trekken naar de metro en ’s ochtends opstaan met veel energie. In het magazine publiceren we dus niet alleen maar tips voor een strakke buik of recepten voor vegan smoothies. En dat is wat wij ook uitdragen naar onze lezers. We willen juist informeren dat er zoveel meer is. Ik vind het niet normaal dat vrouwen last hebben van haaruitval of niet meer ongesteld worden door hun 'gezonde' eetpatroon. Of kampen met depressiviteit omdat ze niet voldoen aan een bepaald ideaal.’
concluderen dat maar liefst 1 op de 5 vrouwen verschijnselen heeft van FOGO. Dat vind ik onbegrijpelijk! Het is onze taak als Women’s Health om awareness te creëren en om een stukje taboe weg te nemen. Vrouwen helpen bij issues als deze, door informatie te geven die is gebaseerd op feiten. Door onderzoeken te publiceren waar wij achter staan, die bewijzen dat gezond en fit zijn veel meer te maken heeft met een bepaalde mindset. Waar word je gelukkig van? Wat werkt voor jou? Gezond leven is belangrijk, maar het leven moet natuurlijk wel leuk blijven.’
Wat is de langetermijnvisie voor Women’s Health?
‘In de toekomst mogen we nog meer de interactie met de lezeressen opzoeken. Ik vind het heel leuk om persoonlijk aanwezig te zijn bij onze events en daar lezeressen te ontmoeten. De vele mailtjes worden persoonlijk door mij beantwoord en iemand met een prangende vraag bel ik even terug. We kunnen nog veel winnen op het gebied van merkbekendheid en onze ambitie is om het aantal PR activiteiten te verhogen. Aandacht in relevante media over
topics die wij als Women’s Health uitdragen is ook erg gewenst. De FOGO-campage is hier het eerste voorbeeld van. Met de campagne hebben we aandacht gekregen van onder andere Metro, radio 538 en RTL. Ook ontvingen we ontzettend veel reacties van de lezeressen en health influencers die de campagne mede vorm hebben gegeven. Voor mijn persoonlijke ontwikkeling is samenwerking met de andere vrouwelijke hoofdredacteuren binnen Hearst Magazines belangrijk. Eens per maand lunch ik samen met Cecile Narinx, Anne Marije de Vries Lentsch en Edine Russel, en daar haal ik ontzettend veel energie uit. Ik kan ze alles vragen maar ook onzekerheden delen. De eerste keer kwam ik helemaal bezweet aan in mijn sportoutfit omdat ik net van een Nike run kwam. Terwijl de anderen mooi gekleed en opgemaakt aan tafel zaten. Dat was eerst awkward, maar bleek helemaal geen probleem te zijn. Juist doordat ik me niet anders voordoe dan ik ben, word ik volledig geaccepteerd. Het is zo vermoeiend om voortdurend een masker op te moeten zetten.’
Milou Turpijn
